Projet d’entreprise/associatif et stratégie de développement

Notre conseil en stratégie s’appuie sur une expertise étendue des acteurs de l’Economie sociale et solidaire et des nouveaux modèles économiques, avec une maîtrise aussi bien des contraintes opérationnelles que des aspects stratégiques d’une organisation face à ses enjeux de développement durable. Défendant à la fois une approche globale et spécifique, RScop accompagne salariés et administrateurs dans un diagnostic partagé de vos enjeux, vision, valeurs et pratiques internes. La réalisation d’une cartographie et le regard de vos parties prenantes clés vous permettent d’affiner votre stratégie et de traduire votre projet d’entreprise/associatif dans un plan d’action opérationnel et un modèle économique réaliste.

  • Interroger la vision et la mission de l’organisation afin de préciser des axes de développements stratégiques clairs – Identifier les opportunités de développement selon chaque axe retenu,
  • Réaliser la cartographie des parties prenantes et interviewer les partenaires clés de l’organisation sur les axes stratégiques
  • Repérer les forces et faiblesse du système de pilotage (gouvernance, gestion comptable, administrative, techniques, ressources humaines), analyse budgétaire et financière
  • Elaborer des scénarios de développement économique de l’organisation à 3 ans – Traduire le scénario retenu dans un plan d’action opérationnel détaillé à court terme
  • Elaborer une feuille de route pour le pilotage du projet d’entreprise/associatif

Mise en place et déploiement de votre démarche RSE, du diagnostic au suivi de vos engagements

Notre accompagnement aux démarches d’engagement sociétal des organisations de l’ESS s’appuie sur une bonne connaissance des référentiels RSE et RSO tant généralistes (ISO 26000 et guide des bonnes pratiques de la loi ESS) que sectoriels (RSEI, Scop BTP, FEP) et d’une veille régulière sur les évolutions réglementaires en la matière. Depuis 2017, RScop a développé en partenariat avec plusieurs réseaux de l’ESS un outil numérique intuitif et interactif (https://esspratiques.fr/) vous permettant de construire pas à pas votre diagnostic RSE, votre dialogue parties prenantes et vos engagements RSE. Ainsi, quelle que soit sa modalité d’intervention, RScop s’attache à souligner et faciliter la mobilisation du collectif autour de la démarche d’engagement sociétal, la prise en compte des intérêts des parties prenantes externes, le partage d’expériences et a valorisation de la démarche d’engagement sociétal en interne comme en externe.

  • Adapter un référentiel RSE au projet stratégique de l’organisation et son appartenance sectorielle
  • Acculturer et former un groupe de travail aux enjeux de la RSE et du guide des bonnes pratiques de la Loi ESS
  • Identifier et dresser une cartographie des parties prenantes clés de l’organisation
  • Identifier les bonnes pratiques et les pratiques exemplaires de l’organisation
  • Recenser le regard des parties prenantes clés sur les pratiques RSE de l’organisation
  • Elaborer un plan d’action des engagements RSE conforme aux attentes de l’organisation et de ses parties prenantes clés
  • Définir des indicateurs de mesure de ces engagements et des responsables d’actions
  • Partager les acquis du diagnostic et les engagements RSE avec l’ensemble des collaborateurs internes de l’organisation
  • Communiquer sur la démarche auprès des parties prenantes externes
  • Formaliser et engager la démarche de suivi et de reporting des engagements RSE de l’organisation
  • Accompagner au processus de labellisation RSE en amont d’une évaluation par un tiers évaluateur

Accompagner la structuration interne de votre organisation

Afin de sécuriser la mise en œuvre de vos orientations stratégiques et de garantir dans le temps leur pertinence RScop vous accompagne dans la conduite des processus de structuration et de transformations internes de votre organisation. Fort d’un réseau de collaborateurs partenaires diversifié, Rscop dispose de compétences élargies incluant les dimensions gouvernance, RH, modèle économique, juridiques, numériques et communication responsable.  Disposant d’une longue expérience en matière de direction associative et coopérative, de pilotage de projets et de conseil aux organisations tant publiques que privées, notre approche se veut avant tout pragmatique, participative et individualisée. Un premier échange permet de préciser vos attentes et d’élaborer un plan détaillé d’intervention qui vous est soumis pour validation. Ce cahier des charges fait apparaître les points clés et les objectifs à atteindre en matière de transformation et d’amélioration de votre organisation. La méthodologie et les outils utilisés par les intervenants sont élaborés et choisis au cas par cas, en fonction de ces objectifs spécifiques.

  • Accompagner la transformation des modèles économiques et les stratégies de changement d’échelle
  • Accompagner les démarcher de mutualisation et de fusion d’organisations
  • Renforcer les instances de gouvernance et de pilotage du projet stratégique
  • Accompagner le processus juridique de transformation d’une association en SCOP ou SCIC
  • Accompagner la redéfinition des missions des salariés et des process de décisions et d’organisation interne des équipes
  • Gérer les relations et processus de collaboration entre bénévoles et salariés
  • Définir une stratégie de communication et éco-concevoir des supports print et numériques responsables

Projets collectifs de coopération et structuration de réseaux multi-acteurs

Notre accompagnement des projets collectifs et de coopération s’appuie sur une connaissance de plus de 25 ans des réseaux, dispositifs et des acteurs tant ESS que publics, académiques ou privés du grand ouest. Ainsi, nous sommes vous accompagnons dans la recherche de nouveaux partenaires plus éloigné de votre cœur d’activité tels que la mobilisation d’une expertise universitaire étudiante ou de recherche, l’identification de dispositifs public ou privé de financements, l’expertise d’une ONG ou d’une entreprise hors du champ de l’ESS. Nos équipes vous accompagnent également pour favoriser les échanges de bonnes pratiques entre pairs sur une thématique particulière, renforcer les dynamiques de coopération interne au sein de votre réseau ou mettre en place la mise en place un projet innovant de territoire ou de changement d’échelle.

  • Appuyer l’émergence de nouvelles formes de partenariat et d’alliances entre acteurs
  • Identifier des compétences spécifiques éloignées de votre cœur de métier
  • Co-construire un projet innovant sur un territoire
  • Animer un réseau multi-acteurs de coopération
  • Rechercher des financements pour soutenir un nouveau projet innovant